员工年度培训计划表模板5篇

时间:2022-07-18 作者:Lonesome 策划书

培训计划在完成的过程中,人们知道有哪些需要留意的事项吗?打工人在撰写培训计划的时候,绝对要强调内容完整。以下是品读360小编精心为您推荐的员工年度培训计划表模板5篇,供大家参考。

员工年度培训计划表模板5篇

员工年度培训计划表模板1

为帮助新员工认识单位,了解单位,融入单位,作为入职的重要环节,省老年活动中心高度重视岗前培训,9月11日对近两年入职的新员工进行了集中培训,并制作了员工入职指引手册。

此次培训包括四方面内容:

一是全方位开展服务理念培训。通过专题讲座向新员工宣贯中心的历史、荣誉、组织机构、服务对象特性、业务范围、发展规划等内容,让新员工在最短的时间内建立对中心的感性认识。

二是重点组织新员工的岗前安全培训。逐条讲解中心重要制度、岗位职责、工作流程,使新员工学规矩、讲规矩、守规矩,杜绝习惯性违章,做到科学有效工作。

三是对新员工进行日常礼仪和职业素质培训。鼓励新员工做到四个“到位”,心态到位、姿态到位、方法到位、行动到位,排除地域、环境等外界因素干扰,尽快适应新的工作岗位。

四是指导新员工进行职业规划。结合新员工的特点,围绕“做什么、如何做”,开展职业规划培训,生动地向新员工诠释了事业追求和人生意义,是中心为新员工量身定制的“入职营养餐”。

通过此次培训,对新员工尽快融入中心大家庭、迅速进入工作状态起到了积极的促进作用。新员工纷纷表示,不仅加深了对中心的了解,也有了更清晰的自我定位和职业目标,表示今后一定努力工作,为中心奉献自己的知识和能力,与中心共同成长进步。

员工年度培训计划表模板2

从20xx年1月24日起,**电站运行维护项目部对6名新来新员工实施跟班培训。希望通过三个月的培训,让6名新员工迅速的达到运行值班员的技术业务水平,胜任副值班员及以上岗位。为有效的做好新员工培训工作达到预期目标,根据**电站的实际情况,每位新员工配一人代培。根据每位新员工的培训需求和运行值班工作的要求,制定出**电站新员工培训计划,由代培人员负责指导新员工实施培训计划,达到培训目标。

一、培训目标:

熟练地对设备进行监视、熟悉各种运行方式的正确倒换、掌握基本的故障处理技能,达到值班员的技术业务水平。

二、培训方式:

根据制定的培训计划,结合新员工的值班水平,由师傅专人代培。通过团队活动方式,新员工总结当天的学习情况,做到对新员工学习进度的随时掌握。根据培训计划的安排,每轮值对新员工进行一次考试。

三、培训内容:

1、基本要求

1.1熟悉现场机电设备及主接线、厂用电、直流系统、油、水、气系统图;

1.2熟悉设备系统参数,对主要设备参数要牢记;

1.3熟悉电站标准运行方式包括:主接线系统、厂用电系统、机组状态、各公用设备投退等;

1.3能熟练进行上位机画面调用、监视、常规故障信号的判断;

1.4熟悉现场的台帐记录,各参数的抄录、电能的计算方法;

1.5熟悉机组停机转空转流程、空转转空载流程、空载转发电流程、发电转停机流程、紧急停机流程;

1.6熟悉夜班、白班、中班、维护工作流程,巡检、点检流程,熟悉运行值班守册;

1.7熟悉厂房内各设备位置,运行状态。

2、运行知识、技能

2.1运行基本知识:

2.1.1熟悉**电站的运行规程;

2.1.2熟悉调速器工作原理和各种方式切换;

2.1.3熟悉蝶阀工作原理和手动开关蝶阀操作流程;

2.1.4熟悉机组励磁系统原理、各保险、切换开关等;

2.1.5熟悉水轮发电机组保护及其定值、动作后果;

2.1.6熟悉厂用变压器、厂用电抗器保护及其定值、动作后果;

2.1.7熟悉主变保护及其定值、动作后果;

2.1.8熟悉220KV母线保护及其定值、动作后果;

2.1.9熟悉220KV黑双线保护及其定值、动作后果;

2.1.10熟悉监控系统网络拓扑图,熟悉1—5LCU采集控制的对象;

2.1.11了解水轮发电机组工作原理、大致结构、实际设备位置;

2.1.11了解直流系统原理图;

2.1.11具备识看各类图纸的基本能力。

2.2设备操作

2.2.1各类安全工器具使用方法;

2.2.2熟悉操作票流程,并进行演练;

2.2.3熟悉各类阀门操作方法;

2.2.4熟悉各类电动机的状态切换、启停操作;

2.2.5各类电气设备隔离开关(刀闸)操作方法;

2.2.6各类断路器(包括空气开关)操作方法;

2.2.5熟悉定期工作操作内容。

2.3事故及故障处理

2.3.1熟悉**电站运行规程上所有的故障、事故处理程序,能进行相关分析,理解;

2.3.2对实际设备的各类事故现象能及时发现并汇报;

2.3.3对实际设备的各类故障能进行简单的分析、判断、处理。

员工年度培训计划表模板3

xx股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。1997年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加富有效率。1998年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。xx在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了mba的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示:

一级培训

内容:具有共性的培训。

具体任务:

(1)新员工进厂培训;

(2)整个公司计划进行的培训a;

(3)二、三级培训做不了的培训;

(4)关键岗位培训b。

组织者:公司的人力资源部

培训量:大

师资:由人力资源部统一任命,比较规范

二级培训

内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。

具体任务:

(1)本部门系统的人员工艺、技术培训;

(2)公司下达的培训任务;

(3)职工的岗前培训。

组织者:各部门、各分厂

培训量:中

师资:师资选择不很规范,稳定性较差

三级培训

内容:重点是针对操作工人进行的。

具体任务:

(1)一般人员的上岗培训;

(2)公司下达的培训任务。

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