持续的方案创新是企业发展的动力，能推动行业的进步与变革，方案设计中的创新元素，能够为项目注入新的活力和动力，品读360小编今天就为您带来了到企业做活动策划方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
到企业做活动策划方案模板篇1
为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工工作积极性，从而达到提升员工工作效率和酒店整体形象的目的，现对员工进行军训和业务技能培训。军训由保安部负责进行，业务技能培训由各部门自主进行。
一、培训范围：第二批督导生。
二、培训时间
1、4月日—月日，共计天，每周日休息，因天气原因不能正常军训顺延。
2、军训时间：每天上午2个小时8：30——9：30;10：00——11：00。
3、业务技能培训时间：每天下午由各部门自主安排培训时间和内容。
三、培训管理
1、培训地点：______
2、原则上培训期间不得请假，各部门应做好培训期间的考勤工作。累计培训天数达不到6天的要按缺训天数补训。因故未参加培训的员工需报本部门经理批准。
3、本次培训考核分记入个人档案部分，将与本年度所有评优相挂钩。对于不及格的员工将实行跟随下一批继续训练的办法
四、注意事项：
1、除值班人员外，所有参加培训的人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。
2、进入培训场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
3、培训前后及休息期间，不要追逐打闹，注意健康安全，培训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。
4、军训过程中，严禁在队列中吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳;有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。
5、军训中有事必须报告，经教官同意后方可离开队列或说话。
五、军训要求
(一)军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。
(二)对教员在队列指挥时的要求。
1、姿态端正、精神振作、动作准确熟练;
2、清点人数、检查着装;
3、用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求，认真维护队列纪律;
4、指挥位置应便于指挥和通视全体;
5、口令要准确、清楚、宏亮。
(三)对员工的要求
1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止;
2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真;
3、按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律;
4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告(须经允许);
5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。
六、作训科目：
1、立正、跨立、稍息
2、集合、整齐、报数、离散
3、敬礼与礼毕
4、坐下与起立、蹲下与起立
5、出列、入列
6、停止间转法：向左转、向右转、向后转
7、行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步
8、步伐变换
9、军姿演练
10、拉歌
七、培训配合活动：
1、火车形蛙跳比赛：
游戏规则：设定起点和终点，所设每组就是游戏中的“火车”，每组人员一路对正，全部蹲下成蛙跳姿势，第一名就是火车头，后面一名抓着前一名的后衣衫，听到开始的口令后，一起从起点开始跳，哪一队先到终点，哪一队胜利。
游戏要求：在一路蛙跳的过程中，不能有起立的，或是“火车”断裂的，否者该组将成为最后一名。
2、百米接力跑比赛：
游戏规则：可设为50米接力跑，设定起点和终点，取各组相同的人数来比赛，接力时前一名要跟下一名拍掌，下一名开始跑，直到整个一组跑完为止，开哪一队胜出。
游戏要求：在接力过程中，不允许有偷懒没到终点的，或是没拍掌就开始跑的，否则该组将成为最后一名。
到企业做活动策划方案模板篇2
一、目标
1、为了迎接20xx年的中秋节，丰富小区业主的业余生活，让大家在紧张的工作之余充分放松，享受假期。
2、坚定不移地加强精神文明建设，形成健康和谐的社区风尚。
3、通过教育示范建立现代新型人际关系，培养住户自律，发挥群体效能，共同打造友好和谐的空房间。
4、有步骤地开展社区文化活动，充分发挥社区文化的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能。可以有效促进物业公司更好的管理和服务，塑造小区的品牌形象，加深物业公司与业主的沟通。
二、具体活动如下
（1）投掷飞镖
1、1分钟内，站在3米线上，向飞镖靶投掷飞镖。环数越高越好。
2、若选手投郑飞镖时未中靶或未按规定距离和时间投郑，成绩无效；
3、得分：在规定的距离和时间内获得超过35枚戒指的获胜者将获得一份礼物。
（2）解开灯笼上的谜语
1、撕下猜中的.谜语，根据谜语号码到领奖处核对谜语答案，答对后领取相应礼品。
（3）飞镖射气球
1、本次活动分为男子组、女子组、儿童组三个组别。
2、男子选手距离泡沫板3米，女子选手距离泡沫板2.5米，儿童选手距离泡沫板2米。
3、每人可以投5次飞镖。飞镖击破气球后，根据气球内纸条的内容回答一道脑筋急转弯题。正确答案将获得一份礼物（礼物待定）。
（4）套圈
1、物品放在有栅栏的地上。
2、在离最近的物品2米远的地方扔一个圆圈（离孩子1米）。每人限投3次。
（5）捏泥人
1、如果你能在10分钟内捏出泥人，你将获得一份礼物。
三、赛事裁判
以上活动的比赛结果必须由本次活动的裁判签字，否则无效。每家最多可派两名代表参加两项不同的活动，成绩由管理处发出。中秋积分卡"参与，根据结果到物业客户服务台领取奖品。
四、活动基金和合作单位
1、物业公司提供（免费）场地，合作单位需要提供帐篷、活动、小礼品。
2、现在寻找有意向的合作伙伴，也就是赞助商（比如这个小区的商家是否愿意合作）。建议安排专人跟进。
3、寻找和选择合作单位时要注意对方的合作意向、合作项目等板块（建议做一个书面的沟通文件，说明合作方式和要求）。
4、合伙人提供的活动方案必须经过物业公司同意，在人身安全的前提下进行。
到企业做活动策划方案模板篇3
对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远发展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在未来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进行培养塑造的最佳时机，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。
一、培训背景
规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范;员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训;饲养管理水平低，生产成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了我国养猪业的可持续发展，而解决这些问题的根本就是人员因素。
二、怎么培训
(一)培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。
(二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。
(三)知识、技能方面：
1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危害分析及关键点控制。
2、兽医员：重在疾病防控。
(1)、免疫程序如何制定。
(2)、兽药基础知识(如配伍)，减少不必要的用药。
(3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等
(4)、饲养管理要点。
3、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。
(1)、每日
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