2023年秋计工作计划6篇

时间:2022-12-01 作者:Gourmand 策划书

只有学会制定好有效的工作计划,才能让我们成长得更加迅速,新一轮的工作即将来临,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,下面是品读360小编为您分享的2023年秋计工作计划6篇,感谢您的参阅。

2023年秋计工作计划6篇

2023年秋计工作计划篇1

一、指导思想:

本学期我校数学教研组将以课程改革为核心,以课题研究为载体,以学生全面发展、教师业务本事不断提升为目标,以提高课堂教学效率、教学质量、减轻学生课业负担为根本,加大教学研讨力度,坚持科学育人,扎实有序地开展数学教科研工作。现依据学校教学教研工作重点,现就本学期我组的数学教研工作安排如下:

二、教研目标:

1、继承和发扬我组教师良好的师德修养、爱岗敬业的精神、良好的教风和教学研究的热情。在全组发扬团队意识、合作意识和竞争意识,构成浓厚的教研之风、互学之风、创新之风。

3、在学习、实践、研讨中更新教师的教学观念,探索,总结新课程的实践经验,进一步提升本组教师的教科研本事,组建一支适应新课标要求的数学教师队伍。

4、规范数学教学常规,教学质量再上新台阶。

5、加强优质课评比,挖掘骨干教员。

三、教研措施

(一)扎实有效落实课改精神,以课改为核心开展教研活动

1、认真学习课程标准,研究新课标、新教材。全体教师经过进一步解读新课标,以新的教学理念来指导教学,积极实践、探索新课程下的课堂教学规律。立足于课堂教学实践,用好新教材,经过反复探索、研究、反思、实践,把课程改革的精神扎扎实实地落实到具体的课堂教学中。

2、细化课改过程管理。在课程改革实验工作中,加强教材研讨、团体备课的研讨,坚持推们听课制度,加强数学常规课的量化考核,收集、整理资料,并及时总结教改经验,确保课该工作落在实处。

(二)加强教学教研量化考核制度,以制度保证教研活动的有效开展

1、本学期我们将继续实行互动听课,要求教师要把握好教材的重、难点和知识间的内在联系,创造性地处理好教材。广泛借鉴各种优秀教案,根据本校学生实际情景设计出优秀教案做好备课和研讨工作,各位教师要积极参与研讨,根据自我的教学风格进行个性化的修改,课后及时写好教学反思。

2、优化课堂教学,强化质量意识。本学期继续将把优化课堂教学,提高课堂教学质量作为我组的重点工作。注重课堂教学的过程管理,继续实行指定和不指定听课,课后检查教案,点评交流制度。

3、积极开展教研组活动,以课题研究、专题研讨、经验交流、竞赛等方式开展好教学研究工作。

4、进一步规范学生作业,切实减轻学生的课业负担。

(三)开展多样化教研活动,以教研活动促进教师专业成长

1、开展课堂教学展示活动,使教学研讨进课堂。

2、开展听课、评课的研讨活动,教师本学期听课不少于20节,经过互相听课、评课,取长补短,不断提升自我的教科研本事。

3、加强对青年教师的培养,为青年教师的发展创造环境,为青年教师供给学习、培训的机会和展示的平台,经过优质课比赛及“传、帮、带”的方式,一方面到达教学相长的目的,另一方面使青年教师尽快成长我组的学科带头人。

附:数学教研组月工作安排表

三月份:

1、各教师制定教学进度表,撰写教学教研计划,收交各类计划。

2、检查教案

四月份:

1、理论学习

2、

五月:

1、团体备课研讨

2、期中测试

3、质量分析

4、网络教研

5、课题研讨会

6、教师信息技术培训

7、优秀作业展览

8、期中测试质量分析

9、信息技术培训

六月份:

1、团体备课研讨

2、编写校本教材(数学日记、教学反思、教师论文)

3、课题研讨会

4、期末复习研讨

5、数学竞赛

6、教师备课学生作业检查

七月份

1、各教师拟写教学总结、论文、案例

2、期末复习及考试

3、教师业务本事

4、教研组工作总结

2023年秋计工作计划篇2

一、班级管理的核心在于目标管理和制度建设

1. 先说一下目标管理。管理学家指出:有了专一的目标,就有了专一的行动;有了专一的行动,就有了实现目标的可靠保证。这就是目标管理的作用。奋斗目标就好比是前进的路标,是茫茫大海中航行的灯塔。

作为一个班级,当它以一个集体的形象展现时,它就必须抛弃一些个人的个性,而是以一个完整的、有生命力和执行力的大的个体而存在。所以每每建班之初,就必须要根据实际情况,为这一个班级的孩子们制定一个切实可行的奋斗目标,让学生在理想的刺激和熏陶下焕发出蓬勃的生命力和旺盛的战斗力。就像一个学校的发展水平要看他的尖子生,如果一个班级有一个统一的、强大的奋斗目标,那在领头的人的带领下,往往会把学生的发展带到不可预知的高度。

笔者读书时,同学里曾经有好事者专门调查一个班主任:看看为什么他班里的优秀生特别多而且特别团结。可是无意间搜集来的资料却总结了一个规律:这位老师每一届带的班级都很“厉害”,都很团结,无论德、智、体、美都会有拔尖的人才,但是却极少有落在后面的。这是因为每带一个班级,这位老师都会用他自己的感染力迅速地把一个共同的奋斗目标灌输到学生心里,然后所有的学生都会在这个奋斗目标的感召下迅速行动起来,就连那些“后进”的学生都会说:当时真是莫名其妙,怎么就跟着老班的指挥团团转了呢?

由此可见,一个向上的好的奋斗目标,能够激发多少学生发展的正能量。

2. 再来说一下制度。“一部好的学校纪律,能顶十个无能的校长”,这是界的一句名言,不可谓不精辟。挪到班级管理中来,那就是“一部好的班级纪律,能顶十个无能的班主任”,相信这句移植的名言同样适用。

完备合理的制度,具有两大职能:一是促进,二是制约。它一方面能奖优,能更好地刺激优秀的学生发挥主观能动性,将学习和生活不断创新、发展;一方面也能对集体中那些不和谐的行为加以惩戒,促使学生们不断地修正自己的行为,将个人奋斗目标与班级发展有机结合,从而使学生的个人成长能够在一个有序的大环境下进行,既不偏离发展的正常轨道,也不埋没自己的个性。

班级的管理应该坚持“三全管理”,即全员、全程、全因素管理。要保证班级的制度能够覆盖班级工作中的各个方面;同时也要加大制度的执行力度,不仅要学生认真学习和清楚了解各项规章制度,还要有严格的监督制约机制,保证他们贯彻执行各种制度,并使其与学生的评价和所得相结合,更好地保证各种制度的执行力度。

在制度的制约作用中,要坚持十六字方针,即“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”,从而使班级的日常工作在紧张、有序、和谐中扎实推进,把一些教师的要求变成学生的“习以为常”,当他们习惯成自然,班主任就能将精力更多地集中于班级的整体发展和个别学生随机出现的问题中来。

二、自由是灵魂,是学生发展的基本原则

马斯洛把人的需要分成五个层次:生理需要;安全需要;爱与归属的需要;尊重需要;自我实现的需要。而且他的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励作用。

看过一则故事,启示很大:在国外一所大学校园,一位中国留学生看到一位学生想要在校园内张贴海报,但是醒目的地方都已经被人占据。这位留学生给他出了很多主意,比如把别人的撕掉、覆盖在别人海报的上面,或者贴到比较偏远的地方去。可是那位外国学生总是不满意。他的理由是撕掉或者覆盖别人的都不对,属于对别人的侵犯;贴到偏一点的地方,又失去了张贴海报的意义。最后这位学生终于把自己的海报贴在了廊下的柱子上:既不侵犯别人,又达到了自己的目标。

其实,这就是不同所导致的结果不同:中国学生在多年的耳濡目染中学会的是如何让别人遵循规则而自己绕开规则;但成

...
《2023年秋计工作计划6篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档