要是没有一个明确的态度，写出的辞职报告就很难得到批准，正常情况下上班族决定离开时，需要开始起草辞职报告了，下面是品读360小编为您分享的业务辞职信范文6篇，感谢您的参阅。
业务辞职信范文篇1
尊敬的领导：
您好！
我是xxx部门的业务员xxx。细算时间，这已经是我来到xxx公司的第x年零x个月了。之前还没有仔细的算过，但现在一看，连我自己都惊讶到，自己竟然已经来到xxx这么久了！
但是，尽管在这片土地上努力了很久，也在自己的岗位上挥洒了x年的汗水，但请您原谅我的选择，我在此，要向您申请辞去这份工作。
我很抱歉，也很遗憾。要让自己离开这个已经熟悉的如同自己第二个家的岗位对我来说真的不是一件易事。但却是我不得不作出的决定。早在x周前，我因为家中的一些事情的请假，在回去的这段时间里，我听了父母很多的话，也逐渐的认识到，他们的年龄真的很大了。我已经xx岁了，父母为了我，辛勤努力了xx年！如今，母亲渐渐长出了皱纹和白发，健壮的父亲也开始弯下了腰。但作为他们最大依靠的孩子却一直生活在外，几年来对这个家只有在节假日里才有些许的问候。这，真的像话吗？
我还没有结婚，也没有兄弟姐妹，父母将一生都付给了我，也将所有的期望都养育了我。他们为我付出了全部。大能我却没有意识到他们却已经在不知不觉中老去了。这真的让我很惭愧。
如果可以，我也真的很希望继续这份工作。这是我的努力，也是我的青春和拼搏。但是，就像那句老话“工作没了可以再找，但有些人错过了，就真错过了……”我不希望自己错过谁，尤其是那些对我最重要的那些人！为此，我决定回到故乡去发展，也好去照顾双亲。
当然，我也曾想过其他的方法，但他们都是在那片土地土生土长的人，我也是。他们不希望的离开故乡，不想给我添麻烦，但我也不能。为此希望您能谅解我这个决定。并能及时的批准我的辞职。
外出工作那么久，到头来，我才意识到，我们最放不下的还是家人。工作是我们的道路，但家却是我们的归宿，无论走到哪里。家总是要回的。我会在x月x日离开岗位，在此之前会继续努力做好自己的工作和交接任务。
天下无不散之筵席，但在此，也请各位原谅我要先离开席位了。最终，我也祝愿我们xxx公司能在今后的工作中业绩蒸蒸日上，财源滚滚不尽！祝愿各位工作顺利，家庭幸福！
此致
敬礼！
业务辞职信范文篇2
您好！
首先感谢19个月来在公司里得到领导的关心与爱护。
使我一个本对业务员这一行工作不太熟悉的楞小子也学会了圆滑和快人快语，为的是与竟争对手抢占市场；喝酒，为的是与客户拉近关系；学会了与陌生人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去；应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息；但我还是要辞职。
因为我原本不喜欢做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。
但在业务场上好象一切都变了味似提，对的也变成错了，错的也变成对了，只有共同的利益，没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。昨天还握手酒桌上，今天就闹翻脸，一切的一切都是为了利益！为了利益什么事都可能发生 虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。因为近来我已找不着我自已了，也不知道自己在做什么。为了什么工作，工作是为了什么？这样的生活太可怕，这样的日子太难过，这种状态工作太难干，其实并不难，只是心里难过，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。
还记得吗？我来面试的时候你说“你是我在网上唯一招的一个，一直以来我都为此而自豪，也就是从那一刻起我认定了我是你的一兵。”为了更好的做好这一兵我可以说不惜一切代价。
还记得吗？你对我的每次夸奖吗？都是你对我工作和我这个人的认可，使我更加自豪的工作。
还记得吗？我们一起走市场，与客户沟通，了解相应的客户，及业务的每天真正的工作状态吗？
太多的记得，这段日子在我眼前和脑海里闪过，总之与你一起工作我还是觉得很快乐。
回首19个月时间以来，真是一言难尽，既有成绩，也有很多的不足，但还有更多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较的尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，但我的目的只是想谈一下这19个月我在公司的一点感受，一点体会，一点点感想，并希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
先来说一下我在公司的个人成长经历。
xx年3月8日到公司的，那时候还是个对怎样搞销售和客户关系也不太懂，一开始在公司里也比较的拘谨，但我还是真心诚意的热情的对待每一个人，我希望用我的真诚来得到别人的认可和接受，先首，我是一个实事求是的人，不会与其他人同流和屋，耐心不足，冲动的性格，在这点上我是很吃亏的，在公司内部人际关系上处理的不好，给我的工作带来很多的不利因素，渐渐地矛盾就体现出来了，当时我人际关系上的压力很大（集体辞职事件），就在这样的状态下我又过了3个月，根本没有过多的精力用到销售上去，然后跑了车队，最后经理由霍来当，他一天到晚玩心计，勾心斗角，不久您就撑起了全局，我看到了公司的一点希望，也有了一点激情，在您的引导下，我们一起开始全力开发市场，生意也一天天的好起来，自然而然，在公司的感觉也好多了，但我拿的薪水还是不多，全部加起来大约有1000元多点吧，由于您的关爱我所拿到的报酬才有所提高，我也比较的满意，但是就在我努力争取更高报酬的时候，又没有做好人际关系，当然我辞职还有别的原因，这个只是其中之一，我在下面还有详细的内容。
这是我19个月来的一个基本的情况，希望您能从中看出点什么来，悟出点什么道理来。人是慢慢成长起来的，不经历风雨怎会见彩虹，现在的我已经慢慢成熟起来了，更加进一步了解了社会，了解市场，更一步了解人际关系，并能够主动的良好的发展人际关系，从这一点上说，我是感谢公司，感谢您，是您给了我这样的一个锻练机会，使我了解到市场竞争的激烈，人际关系的复杂性。
在我之前已经有很多人走了,您有没有想过是什么原因呢,这样一来，很多的问题就出来了
销售部门的重要性在哪？
销售人员的动力、激情在哪？
对销售人员的激励机制在哪
营销人才机制在哪？
纪律，只是公司的游戏规则。
它是要靠“人”来遵守的，游戏规则是死的，人是活的。
业务经理要知道业务员的职责是干什么的？业务员主要是为公司创造利润的，而不是用来开会的。开会是专门针对业绩差的业务员所做的磨刀功夫。如果一个业绩很好的业务员，应该给他空间，作为主管应该注重结果,而不是“过程”。
一家公司纪律很严格，但绩效很差，只维护纪律有什么用，一个成功的经营者要把市场当成战场，把员工当成你的武士，除了给他刀剑之外，还要帮他磨刀，否则您发给他的只是一把迟钝的刀，怎能跟那些拿着锐利武器的人厮杀。
怎么样才能只注重“结果”,不重“过程”呢？我对这句话的理解为，不是不重视过程，只是重视结果大于过程。国内很多企业花了很高的代价来学习外企的经验和模式，当然也有学习很成功的企业，但更多的是失败，为什么会失败呢？最关键的是国内企业的中高层管理人员专业性和职业性不及外企，无法做到真正的过程管理。其实在模式上不要去照搬别人的，因为模式虽好，但是，环境和人都在发生变化，我认为模式要结合企业内部的实际情况，建立适合企业本身发展的运作模式。目前国内企业存在很多的销售模式，每一种销售模式都有很成功的企业。您可以选择适合自身企业发展的模式，我觉得这句话讲得好：“没有理性的速度是不可持续的，没有体系支撑的规模是靠不住的”，
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