时代在不断地进步，很多人都有了买房的需求，那为了卖房，开发商就做出哪些举动呢？以下是品读360网和大家分享的杭州远郊区楼市太拼单价打折还送宝马，房地产工作总结相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
“外地户口不限购、单价打折、1成首付、送宝马车！”
这些天，代理了杭州临安区多个楼盘的中介人员刘莹通过电话向《每日经济新闻》记者推荐，在临安区青山湖板块，个别原价22000元/平方米的楼盘，现在9折后已经降到了19000元/平方米。
甚至，“如果不要宝马车，可以折现17万元多。”按照她提供的一房一价表，一套87平方米的新房，打折之后，加上送车抵扣的现金，优惠额度约40万元。她的微信朋友圈显示，“青山湖首付10万就能带走一套89平的湖景住宅。”
随着沟通的深入，刘莹后续在微信中建议，“整个临安优惠力度都比较大，青山湖板块打折更多一点。临安、青山湖科技城本来就不限购，主要目标客户是外地投资客。其实首付也可以做首付贷，只需要5年内还清即可。”
0首付又来了
那么这类0成、1成首付，又是如何操作的？
5月27日，《每日经济新闻》记者通过微信向该楼盘置业顾问张华咨询，项目方面显然比代销的中介“更懂操作”。
“要求的首付3成，一套房必须有50来万，如果首付贷30来万，那就等于首付18万左右了，再把车子抵扣17万，就相当于0首付了。”张华详细分析道。
甚至，“只要月供还得起，全国任何一个楼盘都能操作。”据他介绍，“如果首付贷3年等额本息，需要8000多元月供，加上6000多元房贷，月供1.4万；先息后本1500元月供加上房贷6000多元，基本每个月付8000元，到期3年一次性归还30多万元。
据他介绍，还有一种稍微稳健点的做法，就是“付四五十万首付，房贷一个月下来后自己去做信用贷，再把现金流套出来，不仅没有风险而且也相当于0首付。”
5月26日下午，易居研究院智库中心研究总监严跃进接受记者微信采访时表示：“此类极低首付比例的操作，明显违反了金融信贷政策，值得行业高度关注。”
“当前全国房贷最低首付比例为2成，1成首付比例违反了既有信贷纪律和政策，这是各地在执行房贷政策方面不能含糊的内容，不能擅自下调首付比例。另一方面，这种现象也说明当前有各类‘近似疯狂’的营销活动开展，这和房企的营销心态有关。”严跃进指出。
严跃进强调，此类操作只是一种盲目自我放松的做法，看似对市场成交有作用，但其实增加了交易风险，也违背了房住不炒基本精神。
防范“一放就炒”
据克而瑞报告，从去化情况来看，主城区及热门板块的楼盘往往在开盘当日就基本去化，而外围楼盘去化率则普遍处于低位，尤其是富阳、临安两区，整体去化率不足两成。
在低去化率之下，多个楼盘均出现了各种打折促销，不仅价格大幅下降，用买房送车来吸引购房者，甚至打出了0首付、1成首付的擦边球。
杭州市场的冷热不均，也是临安、富阳等区域项目去化承压、营销心态偏激进的重要原因。从杭州市本身的新房存销比6.2来看，已属于相当健康的范围，仅次于珠海、合肥、济南、成都，与上海并列全国第四低，也是全国范围内为数不多的低于10的城市之一。在2020年疫情过后，杭州存销比曾有过短暂升高，最高为5.7，之后再次回落至2.0附近，进入2022年，存销比再度反弹，1、2、3月分别为3.9、5.2、6.2。
但2022年以来，杭州新房市场整体成交量仍然呈现走低的趋势。克而瑞浙江数据显示，全市商品住宅成交面积约71.1万平方米，虽较上月环比增加6%，但同比仍下降60%，跌幅明显。
“房贷政策确实以放松为导向，多地允许首付比例降至2成，但也是有基本约束和条件的。刻意降低首付比例，会无形中夸大购买力，也很容易产生后续购房方面的信贷违约风险。另一方面，各地要把优质贷款用于合理的住房消费需求上，同时要强化近期市场营销秩序的管理，防范楼市出现‘一紧就死、一放就炒’的乱象。”严跃进表示。
房地产工作总结1
一、xx年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况
全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）项目推进方面
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：
一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；
二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；
三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；
四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同
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