汇丰作为大企业真的会在招聘员工这件事上出现歧视问题吗？一起来看看吧。以下是品读360网和大家分享的人事部门工作心得体会相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
26日，一则定位于上海汇丰银行大楼的朋友圈在网络上流传，其中写道，本年合同到期的员工，1993年1月1日以前出生的女员工(未婚未育，已婚未育)的，公司不再续签，请各个部门负责人提前一个月通知员工，办理交接手续。
中新经纬注意到，除了上述通知，该账号还发布了两条与汇丰银行招聘相关的朋友圈，其中一则汇丰银行招聘BD岗的要求中备注“已婚的，有严重外形缺陷的，没上进心混日子的，性格内向，偏执，自我的勿扰”。
对此，汇丰中国相关发言人回应称，“近日，在社交媒体上出现了假借汇丰员工名义发布的虚假招聘及人事管理信息，误导公众和求职者，造成了不良的社会影响。对此我们特此澄清，汇丰中国不会以员工名义通过个人社交媒体账号发布未经审核的招聘启事。”
汇丰中国：切勿轻信网络不实信息
汇丰中国还在回应中强调，“汇丰中国致力于建立一个多元包容的工作场所，并确保人事制度和招聘流程的公平性、透明性及包容性。若需获取相关招聘信息，请以本行的官网和‘汇丰中国人才招聘’官微为准，切勿轻信网络上的不实信息，谨防上当受骗。”
有网友分析称，汇丰内部程序合规严格，绝对不会发朋友圈来通知，任何靠谱的外企都不可能朋友圈通知。一位国企人力资源总监在接受中新经纬采访时也表示，一般正规公司都不会在朋友圈发布这种人员优化的消息。
一位外资金融机构人士对中新经纬表示，这些假消息给外资金融机构造成很不好的影响，尤其是在全国支持稳就业的大环境下。
北京寻真律师事务所律师王德怡在接受中新经纬采访时表示，该行为涉嫌传播虚假信息，损害商誉，(相关主体)应该承担消除影响、赔礼道歉的民事侵权责任。
律师：以女员工年龄为由不续签有歧视嫌疑
职场上的性别和年龄歧视一直是公众关注的热点话题。
王德怡对中新经纬指出，劳动合同到期后，双方可以继续履行合同，也可以终止劳动合同。公司不续签的，按劳动合同法给予经济补偿即可。
“如果有公司以女员工年龄为由不续签，虽有性别、年龄歧视之嫌，但在具体个案中，劳动者很难以此为由要求公司续签。”王德怡表示。
北京市中银律师事务所高级合伙人杨保全律师接受中新经纬采访时则表示，如果有公司做了图上所说的行为，并不一定违反劳动法。未婚未育和已婚未育的员工并不属于法律规定的女职工在孕期、产期、哺乳期，劳动合同期限应顺延的情形。倘若上述员工系第一次劳动合同到期，公司不与其续签合同并不违反劳动法的相关规定；倘若上述员工系第二次劳动合同到期，且其明确表达续签意愿，公司不与其续签合同的行为违反劳动法的相关规定。
人事部门工作心得体会1
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；
2、落实公司规章制度（重在执行与坚持——对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；
3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；
4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；
6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约——为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
五、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。
六、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境
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