时代在不断的发展，我们有很多情况需要使用到讲话稿，讲话稿的详细内容需要随着讲话的场合来撰写，品读360小编今天就为您带来了上任前讲话稿7篇，相信一定会对你有所帮助。
上任前讲话稿篇1
各位尊敬的领导，老师们：
感谢的话前面的各位姐姐们都说过了，他更是代表了我对大家的谢意。今天我能站在这里，对各位老师的信任心怀感激，对各位领导的教诲铭记在心，为眼前的责任感到谦卑。
2006年3月17日是我进入二幼第一天截止到我拿起话筒的这一刻五年的时间了，我的第一感受就是“知足”，能够进入二幼我们这么优秀的团队当中，以及我目前幸福的家庭生活，我会很自豪的说我知足。家庭带给我的物质生活是满足的，更重要的是我的精神生活，是富有的。在这5年当中自己纵向比较确实成长了很多，在工作中领导不分先后，不论是正式的还是临时的老师，都给了我们平等的起点，从06年八月十五的灯谜会到第三届童话节的主持，从《老巫婆与小巫婆》到《玩具进行曲》的优质课，每一次的活动都源于领导给我的机会，让我充分展示自己，使我的精神生活有了幸福的归属感。2010年终总结，郑园长对我说：“机会是给有能力有准备的人。”这句话是对我最大的认可与鼓励，再一次感谢园长。第二点感受就是“知不足”
当我刚刚踏入二幼的那一刹那，我就要放下原来环境里熟悉、习惯的东西，从零开始，这个时候显现出来的适应能力就是我的一大弱项，对于80后的我来说，有的时候总爱抱怨，我没有背景，我没有潜能，其实自己就是最大的背景，自己的潜能是无限的，不能活在家人的怀抱里，不能活在自己的不满里，而是把命运握在自己手里。热情、年轻是我们的优势，我们欠缺的是人生阅历，业务涉及不深，过于自我在工作中出现了不少的问题，怎样改进呢?远的不说，去年的研习班不是最好的机会吗?所以今年我真的不想再错过了，也正是因为有我们的领导和幼儿园才会有这个机会啊!所以庆幸的是我们有这个大环境可以塑造自我完善自我。我坚信一个人的成功不是赢在起点而是赢在转折点，进入二幼的这五年就是我们的转折点，根据我的不足我用以下四点来监督自己，同时也希望能够给在坐有同感的老师们一点小小的建议吧：学习要加，骄傲要减，机会要诚，懒惰要除。
第三点感受是 “不知足”
这个不知足是一种进步的力量。既然我今天站在这里，那就要起到我的微薄的带动作用，雷锋叔叔有句名言：“工作上要向高标准的同志看齐。对于年轻的我们时常有点成绩就沾沾自喜。当今时代，机遇与挑战并存，一个清醒的人，工作上一定要不知足，清醒地看到自己的差距，工作上没有最好，只有更好。我们要确立一流的标准，拿出一流的干劲，追求一流的水平，就会创造出一流的业绩。同时希望我的热情、激情能够感染大家。
总之，我要在“知足”中感受幸福，在“知不足”中寻找方向，在“不知足”中获取动力!谢谢!
上任前讲话稿篇2
尊敬的各位来宾、各位同仁：
感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：
一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训及监督检查力度，定期开展安全片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理__先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展!
我的演讲到此结束，谢谢大家!
上任前讲话稿篇3
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家好!
感谢各位领导的信任以及大家的支持，让我能成功的担任上酒店__岗位这个重要职务。对此，我要对领导的信任以及大家的支持表示感谢!
作为酒店的一名员工，我与大家也都不是什么陌生人。过去这么久的日子里，我们互相了解，也都互相熟悉，尽管如今我担任了__这个重任，但事实在根本上，我也还是大家的同事，我依旧是大家值得信赖的伙伴!在今后的工作中，我会拼上自己的全部的努力，将这个重要的岗位做好，做实!将自己全部的力量奉献在工作的贡献当中!
当然，作为一名刚刚上任的领导，我非常的清楚。现在的我，与一名真正的__领导还是有天差地别的差距的!不仅仅是经验上，还有思想上!过去的日子里，我尽管在给上任__领导做助手的时候累积了一些相应的经验，但在实际中，我却从没认为自己现在的能力，已经能与过去的领导相媲美。
而当走上了这个岗位，我也渐渐的明白了，自己在思想上的差异究竟在哪里!在领导的视角上，他会看的更全面，更具体。而过去的我，还是太过局面。如今走到了这个岗位上，我感倒自己能看到的更多，能做的，也更多的了!但这就更意味着，我在工作中必须谨慎行事。要做好自
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