整改报告是可以起到一个自我检查的作用的，为了让自己的整改能力得到明显加强，我们必须将整改报告写得有价值，下面是品读360小编为您分享的绩效自评整改报告6篇，感谢您的参阅。
绩效自评整改报告篇1
根据《省财政厅关于省级预算部门开展20xx年度项目支出绩效自评的通知》(黔财绩〔20xx〕3号)要求，我局对20xx年度项目支出绩效目标完成情况进行了自评，针对绩效自评过程中发现的问题，我局积极采取措施进行整改，现将整改情况报告如下：
一、绩效自评情况
20xx年年初我局共对20xx年度12个二级项目开展了绩效自评工作，自评覆盖率为100%。经自评，我局20xx年度纳入绩效目标管理的12个二级项目中，绩效自评得分均在90(含)—100分，自评结果均为“优”。
二、绩效自评存在问题
通过绩效自评，发现我院预算管理存在的主要问题为：
(一)资金管理方面
20xx年我局省本级全年预算数为10，507.15万元，实际执行预算数为8，288.79万元，预算执行率78.89%，我局省本级预算资金执行率有待加强。问题产生的主要原因：一是因工作计划
变动等多方面原因，部分项目产生了结余资金。如，世行项目还贷资金项目年初预算安排4，541万元，根据省财政厅外经处下达利息偿还贷款，实际支付利息2，976.95万元。二是受新冠肺炎疫情影响，培训类、调研类项目开展比预计有所减少。
(二)项目管理方面
20xx年我局个别项目部分工作未能如期完成。问题产生的主要原因：一是受新冠肺炎疫情影响，培训类和课题调研项目未能按照计划开展。如“调研课题”≥9个，实际开展7个课题。二是因工作计划及不确定因素影响，个别项目指标未完成，如“脱贫攻坚表彰奖励活动”≥106人，根据省委省政府工作安排，将该工作推迟到20xx年开展，故20xx年未开展脱贫攻坚表彰奖励活动。
(三)绩效管理方面
虽然我局实施绩效管理后财政预算资金管理精细化水平已有提高，但是依然存在一些不足，特别是绩效指标设置的精准性、合理性有待进一步改善。如，信息化建设运维经费项目，在设置成本指标时，未按照预算批复金额设置，仅设置了电子政务外网、门户网站、移动政务相关运维费≤17.60万元，未全面覆盖项目批复的所有建设项目。
三、整改措施及落实情况
针对自评发现问题，我局积极采取措施，进一步优化项目支出绩效管理：
(一)资金管理方面
加强预算编制准确性，提高资金执行效率。我局在编制20xx年度项目支出预算时，充分借鉴以往经验，进一步完善、细化预算科目，强化预算编制的准确性、科学性;同时，20xx年预算执行过程中，加强日常财务管理，督促指导、及时下发工作提示提醒各资金使用处、中心加快项目实施进度，切实提高资金使用效率。
(二)项目管理方面
加快预算执行过程管理，强化预算绩效监控。平时的绩效运行监控工作中，发现部分二级项目因疫情影响、财政未批复资金、工作计划调整等，导致部分项目绩效目标及指标无法完成的'，本着实事求是的原则，及时按程序向财政厅申请了调整。
(三)绩效管理方面
加强绩效管理，提高绩效管理水平。一是分管领导亲自主持召开专题会议，对预算绩效管理工作进行安排部署。二是聘请专业人员组织开展预算绩效管理相关培训，强化预算绩效管理意识，提高人员绩效管理水平。三是对项目绩效目标和指标设置把关，加强绩效目标和指标设置的科学性、合理性和规范性。
绩效自评整改报告篇2
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发24号)文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本情况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
20xx年12月15日制定了《xx乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。
xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的`工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
(四)全面组织实施
20xx年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《xx乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、20xx年一季度绩效考核工资分配情况
20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资420xx元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足
一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求;
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见建议
一是完善绩效考核工作日常监督检查;
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资;
三是加强痕迹管理。
绩效自评整改报告篇3
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕“工业带动、产城融合、三产并进、绿色共享”发展思路，全力推进承接市级绩效考评指标任务落实到位，有力推动了全区工业经济稳健发展。
一、主要指标进度情况
今年，我局承接市级绩效考评指标共有8项，现将指标进度情况汇报如下。
(一)“规模以上工业总
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