回顾过去的时间里，在工作当中你有什么收获呢？可以记录在工作总结中，在职场中的我们，肯定都免不了写工作总结，品读360小编今天就为您带来了村2022年建工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
村2022年建工作总结篇1
近年来，我村始终把推进农村股份合作改革作为新农村建设的一项重要工作来抓，积极探索，创新工作，有效地优化整合了各类资源，提高了农民专业组织化程度，促进了农业现代化发展和农民增收。截止2016年5月，全村共有各类合作经济组织7家，其中农民专业合作社4家，社区股份合作社1家，农地股份合作社1家，劳务合作社1家；另外家庭农场1家。在推进农村股份合作改革的进程中，我村注重典型引领，规范操作，扎实抓好农民合作社建工作，农民合作社建工作得到了有序、健康发展。
一、基本情况
村农民合作社支部组建于2015年5月，涵盖4个合作社和1个家庭农场，支部现有员7名，村农业主任担任支部书记。7名员中，2名为村干部，3名为农业相关技术人员，2名种养殖大户。
二、主要特点
1、科学化组建。根据本村实际情况，将本村所有合作社、家庭农场进行了排摸，研究是否涵盖在农民合作社支部内。由于我村合作社内员少，从事相关农业工作的员更少，最终将基础较好的合作社以挂靠建立联合支部的形成，组建了农民合作社支部。
2、准确定位职责。充分发挥农民合作社组织的政治导向、监督制约、利益协调和思想保证等作用，准备把握合作社组织的职能，理顺合作社组织与理事会、监事会、社员大会等组织的关系，对合作社生产经营活动在政治上领导、思想上引导、工作上指导、政策上开导，切实地保障合作社经济活动的独立性和自主性。
3、活动贴近实际。根据农民合作社的生产经营实际开展各种形式的建活动，秉承“抓好建促发展”的原则，将建工作和合作社生产经营有机集合起来。例如机插秧比赛活动等，按照“內强素质，外树形象“的要求，在做好积极引导员在政治素养上提高的同时，注重农业实用技能的培养，促进合作社的健康发展。
三、主要做法
在探索农民合作社有序健康发展的同时，不断推进和完善合作社的建设，主要做了以下几方面工作。
1、加强员队伍建设。按照“讲性、懂经营、善管理、能带富、有威信”的标准，拓宽渠道，注重从村干部、农业相关技术人员、种养大户、大学生村官中选拔优秀员担任合作社组织班子。农民合作社组织负责人与理事长“一肩挑”、组织和理事会领导交叉任职。不断培训力度，利用远程网、江苏先锋网、召开专题培训班等形式，着力培养一批技术扎实、能带头致富、带领群众致富的标兵。
2、注重发挥模范作用。农民合作社组织以“发挥作用、树立形象、服务群众”为目标，充分发挥员的先锋模范作用，积极动员动员农业技术骨干和种养殖大户员带头学习、引进先进的农业技术和农机农具，引导农民合作社员带头参与社会公益事业建设，关爱困难群体。
近几年，我村在镇首先引进了大棚立体硬盘育秧技术，经过几年的实践，这一技术得到了有效的利用和完善，在规避天气因素和提高机插秧效率、质量上都有着非常大的优势，但育秧的单位成本要比秧地软盘泥土育秧高一些，一开始许多种植大户都不想采用。农民合作社员作为大棚立体硬盘育秧的技术骨干，深知这一技术对改变落后的育秧技术、提高全村机插秧水平的重要性，同时这一技术也能大大节省农户的插秧成本和补秧成本，他一遍遍地做种植大户的思想工作，给他们讲清前后利弊，并且亲手指导种植大户掌握大棚立体硬盘育秧技术。现在，这一技术不仅在我村得到了全面推广，而且作为全市的示范单位，在全市进行了推广和运用。
3、落实组织规范化建设。自我村农民合作社支部重组以来，进一步完善了各项制度，做到有计划、有方案、有责任人，以服务为导向，努力创建服务性组织。2015年共开展了专家授课2次，技能比赛1次，理论学习2次，现场交流服务2次，完成了年度计划。明确员责任区，责任落实到人，形成了专区专管、区区有人管的布局。落实了“三承诺”制度和员积分考核制度，年末对承诺事项进行践诺、评诺，对考核积分进行公示，督促全体员不断自我完善、自我提高。
4、积极引导规范经营。坚持把组织的政治优势和专业合作社的经济优势有机结合起来，实现对合作社的有限引导和管理。大力宣传贯彻的路线、方针、政策，引导和监督农民合作社按照法律法规要求，以市场化运行为基本准则，依法规范经营，杜绝不良竞争行为。积极妥善调处化解矛盾纠纷，维护各方争当权益，努力营造良好的发展环境。
村2022年建工作总结篇2
20xx年，xx认真贯彻落实中央、省委、市委的安排部署，以“强组织，增活力，创先争优迎接十八大”为，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求，大力组织开展省委提出的“十项行动、百项任务”和市委提出的“五项重点行动”、“五大先锋工程”和“百项任务”，扎实推进基层组织建设年活动，不断深化发展型组织建设，各项工作取得了新的进展。
一、主要做法及取得的成效
(一)坚持抓班子、带队伍，进一步优化乡科级领导班子队伍建设。一是合理搭配班子，大力优化班子结构。注重培养选任非干部、少数民族干部、女干部和年轻干部，使乡科级领导班子结构比例更加合理。建立乡科级后备干部双重管理、动态管理制度、数据库管理等制度，建立近期、中期、远期的梯次使用意向，提拔任用干部原则上从后备干部中选拔，实现备用结合。今年共调整乡科级干部198名，从山东引进了2名乡镇委书记，面向全省公开招考了16名副科级干部。为各乡镇配备了一名30岁以下，全日制本科及以上学历的优秀年轻干部，到目前为止提拔重用30岁以下年轻干部41名。二是狠抓干部监督，着力提高选人用人公信度。在全县聘请干部选拔任用工作监督员共117名，全面落实乡科级干部诫勉谈话和组织函询制度、试用期制度、领导干部任期经济责任审计制度，拓宽了干部监督渠道，营造了风清气正的选人用人环境。今年以来共对76名干部进行了黄色或红色预警，对3个乡镇主要领导进行了约谈。三是加强急需紧缺人才的引进。采取“简化程序、公开招考”等多种形式和渠道大力引进各类急需紧缺人才。引进人口计生特岗工作人员516名, 简化程序录聘卫技人员20名，招考高中及幼儿教师111名，引进特岗教师1098名，其它专业技术人才23名。四是加强培训，提高干部队伍素质。采取上级调训一批、县内主训一批、组织外训一批、单位内训一批、系统专训一批的方式，扎实抓好干部培训工作。完成调训420人次。充分发挥县委校主阵地的作用，完成干部培训19期，培训干部职工2755人次。举办了《深圳十大观念》和“夜郎文化大讲堂”2期专题讲座。在浙江省举办乡镇委书记、乡镇长培训班2期，在北京举办乡镇干部培训班2期，举办联乡驻村干部培训班1期，共培训干部827人。
(二)坚持抓基层，打基础，进一步增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是落实建工作责任制。按照“书记抓、抓书记”要求，认真落实建工作责任制，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，其他同志协助抓的工作格局。召开全县委(组)书记专职述建工作会议，抽取11名委(组)书记进行现场脱稿述建工作，49名委(组)书记进行了书面述职。在xx电视台开设了“组织书记谈发展型组织”专栏，对35名委(组)书记进行了专访
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